ESTJ 경영인 : 남자, 여자, 이성관계

ESTJ 경영인 : 남자, 여자, 이성관계

ESTJ 경영인들은 데이트 단계에서 보다 안정적이고 장기적인 관계에서, 심지어 결혼으로 발전하더라도 관계가 실제로 변하지 않는다는 점에서 매우 독특합니다. 정직과 솔직함을 매우 중요하게 생각하기 때문에 임원의 성격 유형을 가진 사람들은 처음부터 자신이 누구인지, 어떤 사람인지, 목표가 무엇인지 명확하고 장기적으로 그 진술을 고수할 가능성이 높습니다. 그들의 파트너가 그들의 이야기를 듣고 따라할 수 있는 한 그들은 매우 안정된 관계를 맺을 수밖에 없습니다.

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임원(ESTJ) 로맨틱한 관계입니다.

확고한 사랑입니다.

물론 성장이 없다는 것은 아닙니다. 캐릭터 개발은 항상 경영진에게 최우선 순위이며 각각의 삶의 목표는 중요합니다. 오히려 기분, 목표, 욕구의 변화가 경영진의 관계 기반을 근본적으로 바꾸지는 않을 것입니다.

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분명 도전 과제가 있지만 경영진은 그들의 관계를 진지하게 생각하고 그들이 강하고 헌신적이며 그 노력이 결실을 맺을 수 있도록 엄청난 노력을 기울일 의향이 있습니다.

이 모든 것이 좀 진부하게 들릴 수도 있고 실제로 경영진은 즉흥적이거나 예측할 수 없는 사람은 아니지만 파트너를 데려가는 것을 굉장히 즐깁니다. 사교행사와 활동은 좋은 시간에 대한 경영진의 아이디어이며 친한 사람과 장소에 의존할 수 있지만 많은 에너지와 열정을 갖게 하므로 일을 흥미롭게 유지하는데 도움이 됩니다.

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경영진은 유사한 신체적, 적극적인 의도와 매우 전통적인 의도로 친밀감에 접근합니다. 야성적인 아이디어와 시는 성숙하지 않은 성격을 위한 것이기 때문에 경영진은 높은 자부심을 유지하기 위해 인정과 적절한 칭찬을 고맙게 생각하지만 그렇게 말할 수도 있습니다. 그들은 대부분의 사람들보다 성생활에서 더 많은 안정을 추구할 수 있지만 임원들은 결코 그들의 특징적인 활력을 가져오는 데 실패하지 않습니다.

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이는 경영진 관계에 문제가 있음을 암시하고 이는 정서적 친밀감입니다. 사랑에 대한 구두 진술처럼 감동적인 순간은 거의 없어요. 이것은 일반적으로 괜찮습니다. 경영진의 성격이 애정을 표현하는 것보다 확실한 다른 방법을 찾기 위해서입니다. 문제는 경영진 파트너가 더 민감한 경우 극도로 훼손하는 무의미하거나 비합리적인 것으로 단순히 무시하기보다는 다른 사람들의 이러한 자질의 유효성을 인식하는 데 있습니다.

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합리성의 한계입니다.

경영진은 매우 합리적인 접근 방식인 단순한 사실 진술로 갈등을 정면으로 다루는데, 그 과정에서 미묘함과 감정적 기지가 희생됩니다. 경영진의 냉정하고 차분한 접근은 많은 사람들에게 높이 평가되지만 다른 사람에게는 불편할 정도로 직접적인 접근입니다. 모든 사회적 기술에 대해 경영진은 특히 타인의 감정적인 면을 읽는 것이 서툴러 파트너에 관해서는 개선하려고 노력하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.

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경영진은 강한 원칙과 강한 자신감을 가진 사람들입니다. 그들은 이러한 특성을 이용하여 놀라운 일관성으로 파트너를 보호합니다. 그러나 경영진의 성격 유형을 가진 사람들은 또한 고집스럽고 자신의 정당성에 대한 확고한 신념을 가지고 있어 보다 민감한 파트너의 약한 감정을 빠르게 손상시킬 수 있습니다. 이를 염두에 두고 소통 장벽을 최소화하기 위해 경영진이 동료 관찰자(S) 파트너를 찾는 게 가장 좋은 경우가 많습니다. 그들의 강력한 성격의 균형을 유지하고 성장의 기회를 제공하는 하나 또는 두 가지 상반된 특성이 있습니다.