INFP 중재자 : 인간관계, 사회생활

INFP 중재자 : 인간관계, 사회생활

중재자(INFP)는 자신의 일에서 목적의식을 느끼기를 원합니다. 그들은 직업 사다리에서 자신을 발견할 때마다 자신이 하는 일과 정서적, 도덕적 관계를 발전시키려고 노력합니다. 즉 일상적인 노력이 어떤 형태나 형태로 다른 사람들을 돕고 있다는 확신을 찾고 있습니다. 봉사에 대한 이러한 열망은 중재자의 성격이 직장에서 권위를 표현하는 방식뿐만 아니라 권위에 반응하는 방식에 영향을 줍니다.

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중재자(INFP)의 직장 습관입니다.

중재자의 부하입니다

직원으로서 중재자는 충성스럽고 낙관적이며 사려 깊은 경향이 있습니다. 그들은 정직하고 모든 상황에서 옳은 일을 하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이 성격 타입의 사람들은 상사부터 고객에 이르기까지 다른 사람들을 기쁘게 함으로써 만족감을 느낍니다. 중재자는 체크리스트나 결론에 대해 걱정하지 않고 남을 도울 방법을 생각할 때 가장 의욕을 느낍니다.

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이는 칭찬과 긍정적인 피드백이 그들을 밝게 하는 이유를 설명합니다. 반대로 비판은 이러한 성격을 폐쇄시킬 수 있습니다. 가혹한 기대나 매우 부정적인 상사에게 직면했을 때, 그들은 일을 끝내는데 어려움을 겪을 수 있습니다. 계속 울리는 전화나 넘치는 편지함에 주의를 산만하게 하면 심각하게 스트레스를 받는 중재자를 위한 레시피가 있습니다.

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중재자 직원은 자유와 자유를 즐깁니다. 그들의 창의성과 통찰력은 그들이 목소리를 높이고 변화를 일으킬 기회가 주어지는 한 오래되고 비효율적인 일을 하는 방식을 뒤흔들게 합니다. 그렇지만 이들은 마감일과 일정을 유지하기 위한 명확한 기대감으로 이익을 얻는 경향이 있습니다. 그렇지 않으면 이 성격 유형을 가진 사람들은 할 일을 정리하고 건너뛰는 대신 하나의 아이디어에서 다른 아이디어로 넘어가는 것을 미루는 일에 휘말릴 수 있습니다.

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중재자의 동료입니다

중재자는 평등과 공정성을 중시하기 때문에 직장 계층 구조로 인해 답답함을 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이들은 직책에 관계없이 모든 사람이 가치 있다고 느끼고 아이디어를 공유할 수 있는 전문적인 환경을 선호합니다. 동료로서 중재자는 더 이상을 현실로 만들기 위해 할 수 있는 모든 것을 합니다.

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중재자는 조용한 방법으로 직장을 하나로 묶는 접착제가 될 수 있습니다. 그들의 목소리가 가장 크지 않을 수도 있지만 종종 동료들이 조언을 구하기 위해 정기적으로 찾아와 그들의 통찰력에 감탄합니다. 유쾌하고 상냥한 중재자는 갈등, 드라마 또는 직장 정치를 좋아하지 않습니다. 대신 그들은 조화와 협력을 촉진하는 방법으로 행동하려고 노력합니다. 누군가가 도움이 필요할 때 중재자는 칭찬이나 인정을 기대하지 않고 개입하는 경향이 있습니다.

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동료로서 Mediators의 가장 큰 공헌 중 하나는 공감하는 커뮤니케이션 스타일입니다. 이러한 성격은 정직하지만 친절한 방법으로 이야기하며 이는 전체 직장에 긍정적인 분위기를 조성할 수 있습니다.

중재자 관리자 입니다.

관리자로서 중재자는 마치 자신이 책임자인 것처럼 행동할 가능성이 가장 낮은 성격 유형 중 하나입니다. 그들은 직원을 단순한 노동자가 아닌 진정한 인간으로 존중합니다. 중재자는 모든 결정을 스스로 내리기보다 직원의 생각과 의견을 들어달라고 요청하는 경우가 많습니다.

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일반적으로 이 성격의 사람들은 세심하게 관리하지 않습니다. 대신 그들은 큰 그림을 눈여겨봅니다. 그들은 직원들에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 정확하게 알려주는 것이 아니라 직원을 지원하는 것이 자신의 책임이라고 생각합니다. 가능할 때 그들은 자신을 위해 일하는 사람들이 자신의 아이디어를 개발하고 자신의 최선의 판단을 사용하는 것을 추천합니다.

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이 관리 스타일은 단점이 있습니다. 때로는 중재자가 경계를 설정하거나 비효율성을 드릴다운하거나 필요한 경우에도 비판을 제공하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 이는 팀의 속도를 줄이고 중재자와 직원 모두에게 불필요한 스트레스를 줄 수 있습니다. 때때로 이러한 성격 유형의 관리자는 팀과 직장 전체의 이익을 위해 엄격해야 할 때도 있습니다.