ESTJ 경영자 : 장점 및 단점

ESTJ 경영자 장점

Dedicated – 모든 것을 완료하는 것은 경영진에 대한 윤리적 의무와 관련이 있습니다. 작업이 어렵거나 지루해져서 단순히 포기되는 것이 아닙니다. 경영진의 성격 유형을 가진 사람들은 할 일이 옳을 때 그 일을 맡고 할 일이 남아 있는 한 끝낼 것입니다.

강한 의지-강한 의지가 이러한 헌신을 가능하게 하고 경영진은 단순한 반대에도 자신의 신념을 포기하지 않습니다. 경영진은 자신의 아이디어와 원칙을 집요하게 옹호하고 자신의 입장이 흔들리기 위해서는 명확하고 결정적으로 잘못된 것이 입증돼야 합니다.

직접적이고 정직함 – 경영진은 추상적인 아이디어나 의견보다 사실을 훨씬 신뢰합니다. 솔직한 진술과 정보가 왕이 되고 경영진의 성격은 정직함(원하든 원하지 않든)을 돌려줍니다.

충성심과 인내심이 있고 신뢰할 수 있다 - 경영진은 안전성과 보안을 매우 중요시하며 진실성과 신뢰성을 실현하기 위해 노력합니다. 경영진이 무언가를 하겠다고 하면 약속을 지킴으로써 가족, 회사 및 지역사회에서 책임감 있는 구성원이 됩니다.

질서 창조를 즐기십시오.- 혼돈은 사물을 예측할 수 없게 하고, 가장 필요할 때 예측할 수 없는 것을 신뢰할 수 없게 합니다. 이 점을 염두에 두고 경영진은 규칙, 구조, 명확한 역할을 설정하고 환경에 질서와 보안을 조성하기 위해 노력할 것입니다.

탁월한 조직자-진실과 명확한 기준에 대한 이러한 약속은 경영진을 유능하고 자신감 있는 리더로 만듭니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 다른 사람들에게 업무와 책임을 공정하고 객관적으로 분배하는데 문제가 없기 때문에 우수한 관리자가 됩니다.

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ESTJ 경영자 단점

융통성 없고 고집 – 효과가 있는 것에 지나치게 집착하는 것의 문제는 경영진이 더 잘 작동할 수 있는 것을 너무 자주 무시한다는 것입니다. 입증되기 전까지는 모든 것이 의견이고 경영진의 성격은 의견이 그러한 기회를 갖기 위해 충분히 오랫동안 의견을 신뢰하는 것을 꺼립니다.

틀에 얽매이지 않는 상황에 불편 – 경영진은 전통을 지키고 갑자기 검증되지 않은 솔루션을 시도해야 할 경우 불편하고 스트레스를 받습니다. 새로운 아이디어는 그들의 방법이 충분하지 않음을 암시하며, 아직 실패할 수 있는 무엇 때문에 이전에 항상 효과가 있었던 것을 버리고 신뢰성에 대한 이미지를 위험에 빠집니다.

판단력-경영진은 무엇이 옳은지, 그리고 사회적으로 용인될지에 대해 강한 확신을 가지고 있습니다. 질서를 만들고자 하는 경영진의 강박관념은 일을 처리하는 데 두 가지 올바른 방법이 있다는 가능성을 무시하고 종종 모든 것과 모든 사람에게 확장됩니다. 경영진은 이러한 '일탈자'에게 자신의 생각을 알리는 것을 주저하지 않고 일을 바로잡는 것이 그들의 의무라고 생각합니다.

사회적 지위에 너무 집중-경영진은 친구, 동료, 지역사회의 존경을 자랑스럽게 여기고 인정하기 어렵지만 여론에 매우 관심이 있습니다. 경영진(특히 심한 경영진)은 다른 사람들의 기대에 너무 사로잡혀 자신의 요구사항을 충족시키지 못할 수 있습니다.

긴장을 풀기 어렵다 – 존중에 대한 이러한 욕구는 존엄성을 유지할 필요성을 조장하기 때문에 즐거운 시간에도 바보처럼 보일 위험성에 대해 긴장을 풀기 어려울 수 있습니다.

감정표현의 어려움 - 이는 모두 경영진의 가장 큰 약점인 감정표현과 공감의 증거입니다. 경영자(Executive) 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 가장 효과적인 방법에 빠져 무엇이 다른 사람들을 행복하게 하는지 또는 그들의 감수성에 대해 생각하는 것을 잊습니다. 우회하는 것은 숨이 멎을 정도로 아름답고 가족에게는 기쁨이 될 수 있지만 경영진은 목적지에 한 시간 늦게 도착해 그 개념을 너무 가혹하게 거부함으로써 사랑하는 사람에게 상처를 주는 결과만을 볼 수 있습니다.